Marten公司利用成本-效益原則來對那些超預(yù)算$1，000；以上或者占預(yù)算額10%以上（取此兩數(shù)中較大者）的差異項目進行調(diào)查。上個月的實際結(jié)果如下所示：
預(yù)算，實際
原材料$100，000，$89，000
直接人工50，000，54，000
則公司應(yīng)該：（）。
A.既不調(diào)查材料差異也不調(diào)查人工差異
B.不調(diào)查材料差異
C.只調(diào)查材料差異
D.既調(diào)查材料差異又調(diào)查人工差異
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A.使用了低技能的員工
B.采購了更高質(zhì)量的材料
C.購買了效率更高的機器
D.加強了生產(chǎn)監(jiān)督
下面的資料來自St. Charles 公司的會計記錄：
一位助理對預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)作了比較，計算得出營業(yè)利潤的不利差異為$65，750。這位助理總結(jié)道：業(yè)績沒有達成預(yù)期目標，因為營業(yè)利潤為不利差異。請問對這一初步的結(jié)論，下面哪一個評價最為恰當？（）
A.結(jié)論和差異計算皆正確
B.結(jié)論正確，但是差異計算原本應(yīng)該可以提供更加有用的信息
C.結(jié)論錯誤，但是差異計算提供了有用的信息
D.差異計算和結(jié)論都不正確
A.對采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
B.對生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
C.修正原材料價格標準
D.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標準，以補償提高的原料成本
A.電費低于預(yù)期
B.比預(yù)期使用更少的物質(zhì)
C.使用了高技能的工人
D.生產(chǎn)了更少的產(chǎn)品
A.報告生產(chǎn)成本
B.信息的超負荷
C.對預(yù)先計劃依賴
D.沒有重點的管理行動
最新試題
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）