A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨
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A.作業(yè)成本法
B.營運成本法
C.后推成本法
D.連續(xù)追蹤
A.減少生產(chǎn)的前置時間和設置時間，用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人，強調員工專門技術
C.精心挑選的，強大的供應商關系
D.使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元，將搬運成本降到最低
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預算的間接制造費用信息見下：
若Adam公司采用直接法將服務部門的成本分配至生產(chǎn)部門，則分至制造部的間接成本將是多少？（）（結果近似到美元）
A.$418，000
B.$445，000
C.$422，750
D.$442，053
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務部門（系統(tǒng)部和設施部）向三個生產(chǎn)部門提供服務（機加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配；設施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來表示）來分配。Logo公司的其資料見下：
如果Logo公司采用簡單法分攤服務部門成本。系統(tǒng)部門的間接費用需要除以以下哪項來分攤（）。
A.8，100小時
B.1，200小時
C.9，000小時
D.9，300小時
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務部門（系統(tǒng)部和設施部）向三個生產(chǎn)部門提供服務（機加工部、組裝部和精部）。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配；設施部的間接成本按占用的平方面積（以千平方米來表示）來分配。Logo公司的其資料見下：
Logo公司采用按步向下法分配服務部門的成本，從系統(tǒng)部開始。請問系統(tǒng)部分配到設施部和設施部分配到制造部的間接成本分別是多少？（）
A.系統(tǒng)到設施=$0，設施到機加工=$20，000
B.系統(tǒng)到設施=$20，000，設施到機加工=$24，000
C.系統(tǒng)到設施=$19，355，設施到機加工=$20，578
D.系統(tǒng)到設施=$20，000，設施到機加工=$20，000
最新試題
包含改善內容的預算方法（）。
以下哪項不應該體現(xiàn)在現(xiàn)金預算中？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。