單項選擇題一個吸塵器生產(chǎn)線有2個制造工序:裝配部門和包裝部門。在當(dāng)期,包裝部門沒有期初WIP存貨,并從裝配部門轉(zhuǎn)入200個產(chǎn)品,總成本為$8,000。在包裝部門直接材料在生產(chǎn)一開始就加入,而轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻地加入。在當(dāng)期,包裝部門消耗了$2,000的直接材料和$3,760的轉(zhuǎn)換成本。期末WIP存貨是20個,完成40%。包裝部門賬上WIP存貨的期末余額是多少?()

A.$160
B.$360
C.$13,760
D.$1,160


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4.單項選擇題對于一家有高比例的研發(fā)成本的企業(yè),以下哪項成本.系統(tǒng)最適合它?()

A.分批成本法
B.分步成本法
C.作業(yè)成本法
D.生命周期成本法

最新試題

一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

題型:單項選擇題

一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。

題型:單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

題型:單項選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()

題型:單項選擇題

乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()

題型:單項選擇題

某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()

題型:單項選擇題

以下哪項不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()

題型:單項選擇題

變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)偂H绻粋€既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。

題型:單項選擇題

癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()

題型:單項選擇題