A公司是一家小型玩具制造商，2009年11月份的銷售額為40萬(wàn)元，12月份銷售額為45萬(wàn)元。根據(jù)公司市場(chǎng)部的銷售預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2010年第一季度1—3月份的月銷售額分別為50萬(wàn)元、75萬(wàn)元和90萬(wàn)元。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部一貫執(zhí)行的收款政策，銷售額的收款進(jìn)度為銷售當(dāng)月收款60％，次月收款30％，第三個(gè)月收款10％。
公司預(yù)計(jì)2010年3月份有30萬(wàn)元的資金缺口，為了籌措所需資金，公司決定將3月份全部應(yīng)收賬款進(jìn)行保理，保理資金回收比率為80％。

A公司是一家小型玩具制造商，2009年11月份的銷售額為40萬(wàn)元，12月份銷售額為45萬(wàn)元。根據(jù)公司市場(chǎng)部的銷售預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2010年第一季度1—3月份的月銷售額分別為50萬(wàn)元、75萬(wàn)元和90萬(wàn)元。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部一貫執(zhí)行的收款政策，銷售額的收款進(jìn)度為銷售當(dāng)月收款60％，次月收款30％，第三個(gè)月收款10％。
公司預(yù)計(jì)2010年3月份有30萬(wàn)元的資金缺口，為了籌措所需資金，公司決定將3月份全部應(yīng)收賬款進(jìn)行保理，保理資金回收比率為80％。

B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60％，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用條件為N／60。如果繼續(xù)采用N／60的信用條件，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1000萬(wàn)元，壞賬損失為20萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。
為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用條件變更為N／90。在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1100萬(wàn)元，壞賬損失為25萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10％，一年按360天計(jì)算，所有客戶均于信用期滿付款。

B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60％，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用條件為N／60。如果繼續(xù)采用N／60的信用條件，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1000萬(wàn)元，壞賬損失為20萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。
為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用條件變更為N／90。在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1100萬(wàn)元，壞賬損失為25萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10％，一年按360天計(jì)算，所有客戶均于信用期滿付款。

B公司是一家制造類企業(yè)，產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60％，一直采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，信用條件為N／60。如果繼續(xù)采用N／60的信用條件，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1000萬(wàn)元，壞賬損失為20萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為12萬(wàn)元。
為擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，B公司擬將信用條件變更為N／90。在其他條件不變的情況下，預(yù)計(jì)2011年賒銷收入凈額為1100萬(wàn)元，壞賬損失為25萬(wàn)元，收賬費(fèi)用為15萬(wàn)元。假定等風(fēng)險(xiǎn)投資最低報(bào)酬率為10％，一年按360天計(jì)算，所有客戶均于信用期滿付款。