A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進一步降低成本的措施和方案
C.對尚未或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,計算產(chǎn)生的差異
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A.一個單位工程由幾個施工單位共同施工,各自核算該單位工程中自行完成的部分
B.可將規(guī)模大、工期長的單位工程劃分為若干部位,但仍應(yīng)以單位工程作為核算對象
C.同一建設(shè)項目,屬同一結(jié)構(gòu)類型,由同一施工單位在同一地點施工,開竣工時間相近的若干單位工程,可以合并作為一個成本核算對象
D.改建、擴建的零星工程,可以將開竣工時間相近,屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并,但仍應(yīng)以各個單位工程作為成本核算對象
E.土石方工程可以根據(jù)實際情況和管理需要,以一個單項工程為成本核算對象
A.項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料管理人員應(yīng)以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本
C.以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量
D.用施工圖預(yù)算的機械使用費和機械費補貼來控制機械費支出
E.構(gòu)件加工費和分包工程費特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則
A.成本最低原則
B.實用性原則
C.全員成本原則
D.開拓性原則
E.目標分解原則
A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅定性原則
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.開拓創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
最新試題
施工項目管理的核心是施工()管理。
關(guān)于施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求,正確的有()。
下列選項中,屬于按成本項目進行成本分析的內(nèi)容有()。
成功的項目成本管理首先要讓施工項目中各個環(huán)節(jié)上的管理人員樹立強烈的()。
施工項目部實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)是建立健全()。
關(guān)于項目施工成本核算對象劃分的說法,正確的有()。
不符合施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置要求的是()。
施工成本管理的基本流程是()。
施工成本分析中,針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析內(nèi)容,不包括()。
施工成本目標控制主要依據(jù)之一是()。