某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m²，地下2層，地上10層，施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：工程工期自2013年7月1日至2014年5月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件一：2013年11月12日施工至地上二層結(jié)構(gòu)時，工程所在地區(qū)發(fā)生了7．5級強烈地震，造成施工單位鋼筋加工棚倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件二：用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進場時，鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件三：截至2014年1月15日，建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護費、文明施工費共計50萬元。
事件四：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額1670萬元（含上述利息和建設(shè)單位違約金），隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m²，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10％以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5％時，按照工程量清單單價的1．10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費170萬元，施工措施費110萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍。
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m²，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10％以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5％時，按照工程量清單單價的1．10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費170萬元，施工措施費110萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍。
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m²，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10％以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5％時，按照工程量清單單價的1．10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費170萬元，施工措施費110萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍。
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程，建筑面積12000m²，框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標，甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工承包合同，合同工期10個月。在專用條款中雙方約定，鋼筋、混凝土工程量在±10％以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算，超出或減少幅度大于5％時，按照工程量清單單價的1．10倍結(jié)算。分包單位為開發(fā)公司指定。
在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部，其中人工費320萬元，材料費1200萬元，機械使用費170萬元，施工措施費110萬元，企業(yè)管理費82萬元，規(guī)費94萬元和稅金69萬元。
事件二：由于開發(fā)公司原因，導(dǎo)致C工作停工8d，專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告，索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責任是開發(fā)公司造成的，專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠，拒收專業(yè)分包的索賠報告。
事件三：開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂，形成大量安全隱患，開發(fā)公司責令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包的安全管理屬于專業(yè)分包單位責任，非總包單位的責任范圍。
事件四：C工作施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案，開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。