A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
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下列措施中，屬于控制型風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是（）。
①商場(chǎng)、超市內(nèi)一般都安裝有攝像頭，并聘請(qǐng)保安來(lái)防止商品被盜竊
②通過(guò)訂立保險(xiǎn)合同，企業(yè)將財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司
③尋找合伙人，并與之訂立經(jīng)濟(jì)合同，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
④一線生產(chǎn)車間通常隨處可見噴淋滅火裝置，而且對(duì)生產(chǎn)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的安檢制度
A.①②
B.①④
C.②③
D.①②③
A.在業(yè)務(wù)前端辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
B.綜合協(xié)調(diào)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和限額
C.監(jiān)督評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序和活動(dòng)
D.接受公眾、媒體、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等的社會(huì)監(jiān)督
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率
C.減少風(fēng)險(xiǎn)損失
D.風(fēng)險(xiǎn)避免
A.各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)的數(shù)額與其對(duì)應(yīng)負(fù)債數(shù)額的差值
B.通過(guò)免疫技術(shù)使資產(chǎn)組合與負(fù)債組合的利率敏感性接近或相同，以此來(lái)規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)
C.在設(shè)定的預(yù)測(cè)區(qū)間和各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)變量來(lái)分析公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和影響大小的因素
D.定期測(cè)算資產(chǎn)和負(fù)債在不同情景下發(fā)生的變化，以及導(dǎo)致的凈現(xiàn)金流的變化，來(lái)判斷資產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流支付負(fù)債，進(jìn)而衡量潛在的資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是管理主體在公司風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)有效管理公司各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)過(guò)程，其中，風(fēng)險(xiǎn)偏好體系包括（）。
①風(fēng)險(xiǎn)偏好
②風(fēng)險(xiǎn)容忍度
③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
④風(fēng)險(xiǎn)限額
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
最新試題
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險(xiǎn)公司設(shè)立流程是：向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請(qǐng)，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準(zhǔn)籌建，若沒有批準(zhǔn)，則需書面說(shuō)明情況。壽險(xiǎn)公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請(qǐng)。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
下列說(shuō)法中正確的是（）。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷售成果，也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程，但是通過(guò)有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體，是對(duì)公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)（）是針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測(cè)產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)品需求調(diào)研常用的調(diào)研方式主要有問(wèn)卷調(diào)查和面訪。就面訪式調(diào)研來(lái)說(shuō)，其主要特點(diǎn)包括（）。①調(diào)研的問(wèn)題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動(dòng)，能夠使調(diào)研問(wèn)題得到延伸③效率相對(duì)較高④效率相對(duì)較低
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來(lái)看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。