A.投入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
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產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及上市推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其中，產(chǎn)品上市后的跟蹤與分析必不可少，其主要作用有（）。
①識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)
②總結(jié)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題
③為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣提供建議和意見(jiàn)
④防范控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
由于人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期性和壽險(xiǎn)公司的盈利性，要求人身保險(xiǎn)產(chǎn)品具備一定的盈利能力，進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)試的主要指標(biāo)有（）。
①新保單價(jià)值
②盈虧平衡年
③邊際利潤(rùn)率
④投資收益率
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
通常所說(shuō)的計(jì)算人壽保險(xiǎn)費(fèi)率的三要素是指（）。
①利率因素
②死亡率因素
③費(fèi)用率因素
④失效率因素
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
在保險(xiǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，以下屬于保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組合策略的是（）。
①創(chuàng)新開(kāi)發(fā)策略
②全面開(kāi)發(fā)策略
③優(yōu)選開(kāi)發(fā)策略
④專(zhuān)一開(kāi)發(fā)策略
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.產(chǎn)品上市是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要多方面前期準(zhǔn)備
B.產(chǎn)品運(yùn)作能力是壽險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理水平的重要體現(xiàn)
C.產(chǎn)品跟蹤評(píng)估不屬于產(chǎn)品上市工作的范疇
D.各級(jí)培訓(xùn)是產(chǎn)品上市前的重要準(zhǔn)備工作
最新試題
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶(hù)，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃，而不僅僅是行動(dòng)方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；④戰(zhàn)略必須通過(guò)調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來(lái)看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷(xiāo)售能力分析。
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的具體期望。下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。①新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，壽險(xiǎn)公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財(cái)務(wù)報(bào)表列示的保費(fèi)收入②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要來(lái)源于三差益，即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)公司的公允價(jià)值等于內(nèi)含價(jià)值與新業(yè)務(wù)價(jià)值之和④在保險(xiǎn)理論和保險(xiǎn)實(shí)踐中，企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)