壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。
①控制現(xiàn)金使用范圍;
②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)、改造;
③加強(qiáng)內(nèi)外部宣傳;
④嚴(yán)格單證管理,全面取消暫收據(jù)。
A.①②③④
B.①②④
C.①④
D.②
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壽險(xiǎn)公司關(guān)于資金風(fēng)險(xiǎn)管理的下列做法,正確的是()。
①制定覆蓋研究、決策、交易、清算、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)估等全部過程的資金管理操作流程
②運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、情景分析、壓力測(cè)試等工具,評(píng)價(jià)、預(yù)警和監(jiān)控投資管理風(fēng)險(xiǎn)
③建立資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算,合理確定投資方向和比例,按照風(fēng)險(xiǎn)限額運(yùn)作
④建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)
A.①②③
B.①④
C.①②③④
D.①②④
壽險(xiǎn)公司應(yīng)建立()的資金歸集管理制度。
①統(tǒng)一調(diào)度;
②集中運(yùn)用;
③全程監(jiān)控;
④分散管理。
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.②④
壽險(xiǎn)公司收付費(fèi),可以采取現(xiàn)金方式的是()。
①保險(xiǎn)公司在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)收付費(fèi);
②保險(xiǎn)公司在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所外通過保險(xiǎn)營(yíng)銷員收取500元保費(fèi);
③保險(xiǎn)公司委托保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)在保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)收付費(fèi);
④保險(xiǎn)公司在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所外通過保險(xiǎn)營(yíng)銷員收取2000元保費(fèi)。
A.①②③
B.①②③④
C.②③
D.①②
A.現(xiàn)金收入于當(dāng)日送存開戶銀行
B.為滿足緊急需求,從單位的現(xiàn)金收入中支付現(xiàn)金
C.逐筆記載現(xiàn)金收付,做到日清月結(jié),賬款相符
D.從單位庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付現(xiàn)金
A.經(jīng)濟(jì)價(jià)值
B.經(jīng)濟(jì)資本
C.長(zhǎng)期資本
D.實(shí)際資本
最新試題
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
費(fèi)用是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括()。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會(huì)增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動(dòng)性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn),凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支付,均確認(rèn)為本期的費(fèi)用
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定,金融機(jī)構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括()。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識(shí)別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報(bào)告制度
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)控制的說法中,正確的是()。①應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、賬目和報(bào)表生成的自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,減少人工干預(yù),確保會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性和效率②應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度,實(shí)行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,對(duì)包括分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)的公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保資金及時(shí)上劃集中④保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動(dòng),應(yīng)由客戶證明其賬戶變動(dòng)的原因和新賬戶的合法性,并對(duì)賬戶變動(dòng)的后果承擔(dān)責(zé)任③對(duì)于客戶賬戶名稱發(fā)生變動(dòng)的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
以下關(guān)于人壽保險(xiǎn)公司個(gè)人保險(xiǎn)代理人稅收征管有關(guān)問題的的說法中,正確的是()。①個(gè)人保險(xiǎn)代理人為保險(xiǎn)企業(yè)提供保險(xiǎn)代理服務(wù)應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅,由保險(xiǎn)公司按照現(xiàn)行規(guī)定依法代扣代繳②個(gè)人保險(xiǎn)代理人的展業(yè)成本為傭金收入減去地方稅費(fèi)附加余額的40%③個(gè)人保險(xiǎn)代理人以其取得的傭金、獎(jiǎng)勵(lì)和勞務(wù)費(fèi)等相關(guān)收入減去地方稅費(fèi)附加及展業(yè)成本,按照規(guī)定計(jì)算個(gè)人所得稅④保險(xiǎn)公司代個(gè)人保險(xiǎn)代理人申請(qǐng)匯總代開增值稅發(fā)票時(shí),應(yīng)向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)出具個(gè)人保險(xiǎn)代理人的姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式、付款時(shí)間、付款金額、代征稅款的詳細(xì)清單
下列情況中,需要提取未決賠款準(zhǔn)備金的是()。①保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險(xiǎn)公司提出索賠②保險(xiǎn)事故已經(jīng)發(fā)生,但尚未向保險(xiǎn)公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費(fèi)用④與賠案相關(guān)的專家費(fèi)、律師費(fèi)
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。