下列方法,從全體投資人(含債權(quán)人)的角度出發(fā)進行估值的是()。
①市盈率;
②股權(quán)自由現(xiàn)金流模型;
③EV/EBITDA估值法;
④公司自由現(xiàn)金流模型。
A.①②③④
B.③④
C.②③
D.①③
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壽險公司籌資的主要形式包括()。
①內(nèi)部籌資;
②發(fā)行股票;
③財務(wù)再保險;
④發(fā)行次級債。
A.①②③④
B.①③④
C.②③
D.①③
壽險公司的負債風險包括()等。
①融資風險;
②擔保風險;
③承保風險;
④信用風險。
A.①②③
B.①③
C.②③④
D.①②③④
保險機構(gòu)可以投資境內(nèi)()等未上市銀行的股權(quán)。
①國有商業(yè)銀行;
②股份制商業(yè)銀行;
③城市商業(yè)銀行;
④農(nóng)村信用合作社。
A.①②
B.①②③
C.①②③④
D.③④
我國壽險公司的資金運用形式包括()。
①債券;
②股票;
③間接投資基礎(chǔ)設(shè)施;
④證券投資基金。
A.①②
B.①②③④
C.①④
D.①②④
最新試題
以下關(guān)于壽險公司計劃財務(wù)控制的說法中,正確的是()。①應(yīng)當提高會計數(shù)據(jù)采集、賬目和報表生成的自動化水平,實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)無縫連接,減少人工干預(yù),確保會計處理的準確性和效率②應(yīng)當建立預(yù)算制度,實行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴格實行收支兩條線,對包括分支機構(gòu)在內(nèi)的公司資金實行統(tǒng)一管理和實時監(jiān)控,確保資金及時上劃集中④保險公司應(yīng)當明確現(xiàn)金、有價證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責權(quán)限
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
按照“《企業(yè)會計準則第30號——財務(wù)報表列報》應(yīng)用指南”的規(guī)定,壽險公司的營業(yè)收入包括(),這些收益實際反映了壽險公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。①營業(yè)外收入②已賺保費收入③投資收益④公允價值變動損益⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機會
以下關(guān)于壽險公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團體保險的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動,應(yīng)由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性,并對賬戶變動的后果承擔責任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況,壽險公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費,作為報酬支付給代理機構(gòu)
市盈率(P/E)是市場中最常用的相對估值方法,下列有關(guān)市盈率(P/E)的說法,正確的是()。①會計盈利能更好地取代銷售收入的會計意義②P/E是一種非常簡化的估值方法,其內(nèi)涵假設(shè)是各個公司的股權(quán)價值和凈利潤水平之間存在一個固定的比例關(guān)系③市盈率忽視了企業(yè)未來的增長率④資本結(jié)構(gòu)不會影響市盈率
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
該壽險公司必須存入監(jiān)管機關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
費用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理