壽險公司推動零現金管理的主要措施包括（）。①控制現金使用范圍②加強財務支付系統(tǒng)建設③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉賬形式

在財務管理領域，一般將長期性資金稱為資本，關于長期資本投入的決策一般稱為資本預算。主要的資本預算方法主要包括（）等，這些方法既是投資決策的依據，也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內部收益率法③凈現值法④利潤邊際法

壽險公司經營就是要平衡利益相關方的利益關系，以下關于利益相關方利益目標的說法中，錯誤的是（）。①履行對保單持有人產品和服務的承諾②保持償付能力的充足性③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化④履行企業(yè)作為公民的社會責任

壽險公司財務管理的主要職責包括（）。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

以下關于責任準備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經營費用的影響②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃，高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金

以下關于壽險公司銀行賬戶使用的說法中，正確的是（）。①團體保險的退保金應通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉賬至原交款賬戶，特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動，應由客戶證明其賬戶變動的原因和新賬戶的合法性，并對賬戶變動的后果承擔責任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動的情況，壽險公司應證明其與原投保單位的法律關系，防止出現詐騙和洗錢行為④壽險公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費，作為報酬支付給代理機構

費用管控的主要方法包括（）。①全面質量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理

加強保險集團管控的措施包括（）。①建立完善的治理結構與內部控制；②加強資本管理，增強抵御風險的能力；③構建防火墻制度，控制風險的橫向傳播；④加強信息披露，控制杠桿風險。

壽險公司并購可能產生的風險包括（）。①對目標企業(yè)評估風險；②并購財務風險；③并購后整合失敗的風險；④退保風險。