A.群組法
B.達(dá)到年齡法
C.逐單法
D.追溯法
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A.已公布的增額紅利
B.未來的增額紅利
C.未來的終了紅利
D.未來的現(xiàn)金紅利
投資連結(jié)保險(xiǎn)的責(zé)任準(zhǔn)備金由()構(gòu)成。
①賬戶準(zhǔn)備金;
②非單位準(zhǔn)備金;
③單位準(zhǔn)備金;
④非賬戶準(zhǔn)備金。
A.①
B.②
C.②③
D.①④
壽險(xiǎn)公司未決賠款準(zhǔn)備金包括()。
①已發(fā)生已報(bào)案未決賠款準(zhǔn)備金;
②已發(fā)生未報(bào)案未決賠款準(zhǔn)備金;
③未發(fā)生未報(bào)案未決賠款準(zhǔn)備金;
④理賠費(fèi)用準(zhǔn)備金。
A.①③
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
乙壽險(xiǎn)公司2017年某產(chǎn)品的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息如表6:
表6:乙壽險(xiǎn)公司20X9年某產(chǎn)品三差損益表
2017 年末,該產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)保額為 20 億元,責(zé)任準(zhǔn)備金總額為 2 億元,截至 2009 年末,該產(chǎn)品累計(jì)保險(xiǎn)費(fèi)為 2.5 億元。
A.400
B.475
C.-500
D.-325
最新試題
費(fèi)用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
市盈率(P/E)是市場(chǎng)中最常用的相對(duì)估值方法,下列有關(guān)市盈率(P/E)的說法,正確的是()。①會(huì)計(jì)盈利能更好地取代銷售收入的會(huì)計(jì)意義②P/E是一種非常簡(jiǎn)化的估值方法,其內(nèi)涵假設(shè)是各個(gè)公司的股權(quán)價(jià)值和凈利潤(rùn)水平之間存在一個(gè)固定的比例關(guān)系③市盈率忽視了企業(yè)未來的增長(zhǎng)率④資本結(jié)構(gòu)不會(huì)影響市盈率
該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
以下可以免征增值稅的是()。①壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上返還本利的人壽保險(xiǎn)②壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險(xiǎn)③壽險(xiǎn)公司開辦的保險(xiǎn)期間為一年期及以上的健康保險(xiǎn)④被保險(xiǎn)人獲得的保險(xiǎn)賠付
中國(guó)保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知》,從風(fēng)險(xiǎn)收益特征出發(fā),將保險(xiǎn)資金可投資品種劃分為()等。①流動(dòng)性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
壽險(xiǎn)公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);②并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。