單項(xiàng)選擇題某保險(xiǎn)公司的銀行保險(xiǎn)渠道，在產(chǎn)品開發(fā)、地理區(qū)域管轄、顧客對(duì)象劃分等方面獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部的管理職能部門，主要精力集中在總體戰(zhàn)略問題，對(duì)渠道的日常管理指導(dǎo)不直接管理，這種系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的形式是（）。

A.事業(yè)部形式
B.直線職能形式
C.職能部門形式
D.準(zhǔn)事業(yè)部形式


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5.單項(xiàng)選擇題在以下四種銀行保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式中，保險(xiǎn)公司控制權(quán)最弱的是（）。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
B.分銷協(xié)議模式
C.金融集團(tuán)模式
D.合資公司模式

9.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于四種銀行保險(xiǎn)模式優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，正確的是（）。

A.從銀行角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的優(yōu)點(diǎn)在于銀行保險(xiǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固；銀行能夠參與到產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)中；較好地進(jìn)入保險(xiǎn)領(lǐng)域分享保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)的成果。
B.從銀行角度看，金融集團(tuán)化模式的缺點(diǎn)在于較高的成本和收購風(fēng)險(xiǎn)；潛在的文化沖突和磨合效應(yīng)；和銀行主業(yè)的關(guān)系處理比較復(fù)雜
C.從保險(xiǎn)公司角度看，合資公司的缺點(diǎn)在于保險(xiǎn)公司本身的經(jīng)營(yíng)在一定程度上暴露給銀行；經(jīng)營(yíng)壓力較大，如果產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)不佳，合作銀行有可能調(diào)整排他網(wǎng)點(diǎn)
D.從保險(xiǎn)公司角度看，分銷協(xié)議模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠獲得銷售渠道、先進(jìn)管理、資金結(jié)算等多方面的支持；銀行與保險(xiǎn)公司關(guān)系的穩(wěn)定性增強(qiáng)；增加潛在盈利

10.單項(xiàng)選擇題利益分配是銀行保險(xiǎn)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力之一。促進(jìn)銀行保險(xiǎn)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從監(jiān)管、銀行、保險(xiǎn)公司和客戶等多方面進(jìn)一步優(yōu)化利益分配機(jī)制。以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)利益分配策略的敘述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)為銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一個(gè)相對(duì)寬松的監(jiān)管環(huán)境，逐步推進(jìn)費(fèi)率市場(chǎng)化
B.銀行應(yīng)該發(fā)揮自律機(jī)制，強(qiáng)化手續(xù)費(fèi)管理
C.銀行和保險(xiǎn)公司要繼續(xù)堅(jiān)持既往“以產(chǎn)品為中心”、“以渠道為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，提供更優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)
D.銀行內(nèi)部要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，將分配給銀行端的業(yè)務(wù)收益在各相關(guān)部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)與各類銷售人員中合理分配，從而實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)工作積極性，帶動(dòng)銷售量提高的目標(biāo)

最新試題

銀行保險(xiǎn)最基本的涵義是保險(xiǎn)公司借助銀行柜臺(tái)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品，即銀行作為保險(xiǎn)公司的兼業(yè)代理人實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)分銷。

題型：判斷題

以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)利益分配策略的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)能力對(duì)建立和保持積極、持久和緊密有力的保險(xiǎn)客戶關(guān)系十分重要。關(guān)于銀行保險(xiǎn)客戶服務(wù)能力建設(shè)的著力點(diǎn)，以下說法中正確的是（）。①在產(chǎn)品供給方面，要在開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的同時(shí)，針對(duì)不同群體客戶個(gè)性化的需求，提供“一對(duì)一”的整體性解決方案②在銷售渠道方面，根據(jù)不同客戶群體的消費(fèi)習(xí)慣，結(jié)合銀行保險(xiǎn)銷售渠道的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開發(fā)渠道專屬產(chǎn)品，實(shí)施差異化的銷售策略③在差異化服務(wù)方面，建立客戶分級(jí)管理制度，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)施差異化服務(wù)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，提高客戶滿意度和忠誠度④在品牌宣傳方面，加大品牌宣傳力度，高密度、高頻度、多渠道地宣傳網(wǎng)銷等新興渠道，快速提升公司品牌和產(chǎn)品在大眾中的認(rèn)知度和美譽(yù)度

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一般來說，根據(jù)保單持有人對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品所承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的高低，（）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)最高。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

世界首富巴菲特是世人皆知的企業(yè)家和金融投資家，但他還是一位鮮為人知的保險(xiǎn)業(yè)巨頭。巴菲特自1965年開始執(zhí)掌以保險(xiǎn)為核心業(yè)務(wù)的伯克希爾公司，此后依靠源源不斷的保險(xiǎn)資金逐步登上了世界首富的寶座。2012年，其下屬的幾家保險(xiǎn)公司為伯克希爾貢獻(xiàn)了730億美元的零成本浮存金用于投資。該事例說明保險(xiǎn)公司具有（）職能。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列人身保險(xiǎn)產(chǎn)品中，對(duì)于既想在保險(xiǎn)期間內(nèi)獲得保障，又想在年老退休后獲得可觀收入頤養(yǎng)天年的銀行客戶具有較強(qiáng)吸引力的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商業(yè)保險(xiǎn)可以彌補(bǔ)社會(huì)保障供給上的不足，為社會(huì)提供較高水平、多層次的保障服務(wù)，能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的多樣化的保障需求，這體現(xiàn)了保險(xiǎn)公司的（）職能。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員任職資格管理規(guī)定》，保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員包括（）。①總精算師②董事會(huì)秘書③中心支公司總經(jīng)理④支公司、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在（）模式下，保險(xiǎn)公司可以完全依賴銀行的銷售渠道，更多地關(guān)注于產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)和系統(tǒng)高度一體化，但可能存在較高的成本和文化沖突。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

銀行保險(xiǎn)服務(wù)一般可分為基礎(chǔ)性服務(wù)和延伸性服務(wù)，下列屬于基礎(chǔ)性服務(wù)的是（）。①銀行或保險(xiǎn)公司為潛在的客戶提供各種有關(guān)保險(xiǎn)行業(yè)、保險(xiǎn)產(chǎn)品的信息、咨詢，協(xié)助客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，為客戶量身設(shè)計(jì)保險(xiǎn)等服務(wù)②人壽保險(xiǎn)中帶客戶體檢、送達(dá)保單、為客戶辦理自動(dòng)交費(fèi)手續(xù)③防災(zāi)防損、契約保全、附加價(jià)值服務(wù)④客戶回訪、生存金給付、保險(xiǎn)賠付、契約保全、投訴處理等

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題