判斷題當(dāng)保險金額超過一定額度時,須由主管核保部門的經(jīng)理決定或由經(jīng)理會同負(fù)責(zé)醫(yī)師、精算人員共同商榷,若保險金額過于巨大或問題較為復(fù)雜難以處理時,保險公司尚有專門設(shè)置的核保委員會,由該委員會做出承保決定。通常核保委員會的成員由公司總經(jīng)理,業(yè)務(wù)、精算、財務(wù)等部門經(jīng)理及核保主管組成。

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2.多項(xiàng)選擇題為了避免引發(fā)投保人與公司的爭議甚至法律糾紛,以下何則為正確()

A.投保申請書上要求填寫的內(nèi)容不得有遺漏。
B.有關(guān)條款的重要內(nèi)容及相關(guān)的法律應(yīng)向客戶詳細(xì)解釋。
C.明確說明如實(shí)告知義務(wù)、除外責(zé)任等方面的規(guī)定。
D.明確說明合同失效、合同解除等方面的規(guī)定。

3.單項(xiàng)選擇題壽險公司核保所考慮的健康狀況一般()。

A.包括被保險人的既往病史和家族病史,現(xiàn)患病史及其當(dāng)前的身體機(jī)能狀況
B.僅包括被保險人的既往病史
C.僅包括被保險人的現(xiàn)患病史
D.僅包括被保險人的當(dāng)前的身體機(jī)能狀況

4.多項(xiàng)選擇題下列正確的選項(xiàng)有哪些()

A.為了保護(hù)未成年人的利益,保險公司及保險監(jiān)管部門,對于少兒的死亡保險金額是有最高限制的。
B.為了保護(hù)未成年人的利益,保險公司及保險監(jiān)管部門,對于少兒的死亡保險金額是有最低限制的。
C.如果投保人為一幼小子女投保高額死亡保險,則保險公司應(yīng)設(shè)法了解其投保動機(jī),以避免逆選擇及其他道德風(fēng)險的發(fā)生。

最新試題

壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)《銀行保險機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法,錯誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會保障職能。()

題型:判斷題

從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機(jī)會、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機(jī)會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。

題型:單項(xiàng)選擇題

戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。

題型:單項(xiàng)選擇題

A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題