某辦公樓工程施工,由建設(shè)單位組織招標(biāo)確定由某第六建筑工程公司承擔(dān)施工任務(wù),由某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)。但建設(shè)單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合,明確由鋼窗廠派隊(duì)伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過程中,沒有落實(shí)“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下,為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工,留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗(yàn)收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%鋁合金窗樘嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對事故進(jìn)行分析和處理,并追查責(zé)任。
監(jiān)理對進(jìn)駐該辦公樓施工的各單位,應(yīng)及早查看他們與甲方簽訂的施工合同中所承包的項(xiàng)目以及是否明確監(jiān)理單位等內(nèi)容,以防項(xiàng)目重疊。您可能感興趣的試卷
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實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制,其最顯著的特征是將競爭機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。
旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
不論工程大小都必須實(shí)行監(jiān)理。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為主動控制。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
按計劃進(jìn)行時,找出偏差,分析原因,制定措施糾偏的控制稱為被動控制。
監(jiān)理工程師經(jīng)注冊,即表明獲得了政府對其以監(jiān)理工程師名義從業(yè)的行政許可。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。