被動控制是一種事中控制和事后控制。

我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。

我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。

目標(biāo)控制中的被動控制是一種消極無效的控制。

組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。

不論工程大小都必須實(shí)行監(jiān)理。

控制是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。