應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，包括（）4個(gè)階段。

建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，不需確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及施工措施所需費(fèi)用，該費(fèi)用應(yīng)由施工單位自行負(fù)責(zé)。

建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程是否有安全設(shè)施措施進(jìn)行審查時(shí)，可收取相關(guān)費(fèi)用。

從最近幾年的事故統(tǒng)計(jì)來看，排在前三位的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)職工傷亡事故類型有（）。

應(yīng)急預(yù)案的管理遵循（）的原則。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是指企業(yè)安全管理人員的教育培訓(xùn)。

建筑施工企業(yè)新入場(chǎng)的人員上崗前，必須按規(guī)定進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改和完善。

建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用相應(yīng)的容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。