簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院文化經(jīng)營

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

“質(zhì)量鑠金”理論

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

醫(yī)療成本

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。