A.反饋控制
B.現(xiàn)場(chǎng)控制
C.事前控制
D.指揮命令
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A.那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)、急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資
B.組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金
C.以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”
D.無(wú)論什么情況下,金錢都只能是“保健因素”
A.1.1型
B.1.9型
C.9.1型
D.9.9型
A.強(qiáng)制權(quán)力
B.獎(jiǎng)賞權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.感召權(quán)力
A.一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物
B.窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)
C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)
D.一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人,可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作
A.所處管理層次較高的主管人員
B.工作環(huán)境不穩(wěn)定
C.計(jì)劃完善
D.不同下屬工作崗位的分布比較分散
最新試題
人事調(diào)整的目的是()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程,而()始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。