A.病區(qū)管理制度化
B.醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化
C.病房設(shè)施規(guī)格化
D.醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
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A.以集中處理多科問題為工作中心
B.可以補充??艻CU的不足
C.是一個非獨立的病區(qū)
D.一般由危重病醫(yī)學(xué)的專業(yè)醫(yī)師管理
A.ICU和CCU
B.CCU和RCU
C.TCU和RCU
D.??艻CU和綜合ICU
A.聯(lián)絡(luò)組織
B.中心組織
C.支持組織
D.業(yè)務(wù)組織
A.住院醫(yī)師
B.主治醫(yī)師
C.主任醫(yī)師
D.科主任
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
最新試題
零基預(yù)算法
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑?
服務(wù)品牌是醫(yī)院、專科、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
“質(zhì)量鑠金”理論
從經(jīng)濟學(xué)角度看,醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點,又是一切管理活動所指向的終點和要求達(dá)到的結(jié)果。
在醫(yī)院成本核算中,對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些?
醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有:房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。