“創(chuàng)新為源”理論

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。

財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。