簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的類型。

工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施有（）。

目前國(guó)內(nèi)外較流行的項(xiàng)目管理軟件有（）。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期（）。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（）

以下（）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。

施工項(xiàng)目竣工資料的構(gòu)成有（）。

工程項(xiàng)目交工前試車分兩個(gè)階段進(jìn)行，即（）。

預(yù)付備料款預(yù)付的時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（）。

按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來(lái)的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？