施工成本管理的主要任務(wù)有（）。

工程質(zhì)量事故通?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面采取預(yù)防措施（）。

目前國內(nèi)外較流行的項(xiàng)目管理軟件有（）。

預(yù)付備料款預(yù)付的時(shí)間不遲于約定的開工日期前（）。

按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期（）。

在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中常見的異常直方圖有（）。

建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，要求開展監(jiān)理試點(diǎn)工作的時(shí)間是（）。

工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對策、措施有（）。

管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是（）。