A.項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)
B.協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)
C.母合發(fā)展結(jié)構(gòu)
D.集權(quán)管理結(jié)構(gòu)
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A.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí),母公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立,且不會(huì)發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí),各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí),母公司只負(fù)責(zé)控制對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資、審核及績(jī)效評(píng)估
D.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí),母公司不會(huì)為協(xié)同各部門和全公司的項(xiàng)目而產(chǎn)生管理成本
A.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí),母公司不期望各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間有過多的信息、資源和能力的共享
B.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí),母公司通過組織培訓(xùn)活動(dòng)等手段促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間的交流
C.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí),母公司會(huì)讓各個(gè)業(yè)務(wù)單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當(dāng)采用協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí),母公司可能會(huì)花費(fèi)額外的投資設(shè)立能夠促進(jìn)整合的系統(tǒng)
A.市場(chǎng)深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場(chǎng)發(fā)展
A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo),并保證目標(biāo)的正確落實(shí)
B.戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好,隨意地實(shí)施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
A.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的總體機(jī)會(huì)
B.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注如何將價(jià)值附加到不同業(yè)務(wù)單元中去
C.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注各個(gè)業(yè)務(wù)單位如何有效地配置資源
D.企業(yè)層面戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)擁有者的期望
最新試題
轉(zhuǎn)換成本
替代產(chǎn)品
企業(yè)外部環(huán)境的()特點(diǎn)要求企業(yè)的外部環(huán)境分析必須具體情況具體分析。
市場(chǎng)信號(hào)
為什么說替代的威脅限制了產(chǎn)品價(jià)格的無(wú)限上漲。
以下關(guān)于企業(yè)的外部環(huán)境的闡述,不正確的是()。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)主要表現(xiàn)為三種形式,這三種形式是:()。
產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)變化的四個(gè)主要因素是:()。
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)由哪些競(jìng)爭(zhēng)力量構(gòu)成?為什么說企業(yè)的贏利能力由競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)確定。
替代的主要形式有哪幾種?請(qǐng)說明形成替代的經(jīng)濟(jì)性。