非營(yíng)利組織危機(jī)管理的機(jī)制建設(shè)包括（）。

非營(yíng)利組織國(guó)際參與的問題包括（）。

政府鼓勵(lì)非營(yíng)利組織積極參與國(guó)際事務(wù)的方法有（）。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要途徑，就是通過各種非營(yíng)利組織的贊助和支持來實(shí)施的。具體包括（）。

在華境外非營(yíng)利組織的發(fā)展策略有（）。

領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的提出需要考慮到（）。

非營(yíng)利組織公信力建設(shè)的重要性主要指體現(xiàn)在（）。

非營(yíng)利組織募捐資金的來源有（）。

“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。