單項(xiàng)選擇題2014年3月14日重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)發(fā)布了《重慶市危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法實(shí)施細(xì)則》（渝建發(fā)[2014]16號(hào)），同時(shí)廢止重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站2010年發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全施工方案專家論證工作的通知》（渝建安發(fā)[2010]30號(hào)文件）項(xiàng)目專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)（）。

A.正確
B.錯(cuò)誤


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1.多項(xiàng)選擇題[背景資料]施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是施工階段的管理，施工階段的管理重點(diǎn)是進(jìn)行各項(xiàng)管理目標(biāo)的控制，以下是關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的問題。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制需要落實(shí)若干措施，以下關(guān)于各項(xiàng)措施的實(shí)際做法，正確的是（）。

A.對(duì)進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員實(shí)行整體輸入，由項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)公司配合、協(xié)商組建棟號(hào)承包隊(duì)
B.定時(shí)收集整理實(shí)際施工進(jìn)度情況的資料和信息，與施工計(jì)劃進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告
C.控制材料費(fèi)用，減少采購(gòu)費(fèi)，節(jié)約措施費(fèi)，提高工作效率，降低人工成本
D.采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)效益
E.配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程款的申報(bào)和催收工作，處理施工賠償