A.確定負(fù)荷沒有超過生產(chǎn)能力
B.確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成，哪份不能
C.對物料需求作出計(jì)劃使得和生產(chǎn)能力相吻合
D.作出排產(chǎn)計(jì)劃以支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃，使得工作中心不會出現(xiàn)超負(fù)荷或能力閑置
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A.生產(chǎn)派工單
B.投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.車間主任的建議
A.減少主生產(chǎn)計(jì)劃量，直到供需達(dá)到平衡
B.檢查物料清單的上一層，解決可能存在的問題
C.在問題出現(xiàn)的層次上解決問題
D.以上說的都不對
A.計(jì)劃訂單下達(dá)
B.毛需求
C.凈需求
D.計(jì)劃接受量
A.200
B.220
C.250
D.280
A.在每個(gè)時(shí)區(qū)，將未完成訂單減去毛需求
B.在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完成訂單
C.在每個(gè)時(shí)區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計(jì)劃訂單
D.在每個(gè)時(shí)區(qū)，將上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫存量減去本時(shí)區(qū)的毛需求加上在本時(shí)區(qū)到期的計(jì)劃訂單
最新試題
面向訂單裝配適用于（）行業(yè)。
專責(zé)可以通過哪一步去維護(hù)已經(jīng)發(fā)布的工資數(shù)據(jù)（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理要做的系統(tǒng)操作是（）。
從生產(chǎn)組織方式或制造環(huán)境的角度，企業(yè)常見的生產(chǎn)方式有哪些？（）
項(xiàng)目預(yù)算在某些業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)會產(chǎn)生承諾項(xiàng)占用預(yù)算，這些業(yè)務(wù)包括（）。
生成工資明細(xì)表、工資匯總表、工資條的事務(wù)代碼是（）。
在權(quán)限配置的“角色”中增加用戶狀態(tài)的（），使擁有該角色的用戶能夠設(shè)置對應(yīng)的用戶狀態(tài)。
修改員工主數(shù)據(jù)時(shí)提示“對于主數(shù)據(jù)維護(hù)工資發(fā)放范圍x x 被鎖定”，說明此時(shí)工資核算正處在（）。
服務(wù)采購訂單無法保存的可能情況是（）。
調(diào)整員工工資核算范圍時(shí)需要調(diào)整（）信息類型。