A.MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成
B.MRP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成
C.MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成
D.MRP企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料信息的集成、MRPII實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、ERP企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流和資金流的集成
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A.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。
B.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。
C.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。
D.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。
A.該子項(xiàng)物料有多個(gè)父項(xiàng)
B.該子項(xiàng)物料的用量很小
C.該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料
D.該子項(xiàng)物料可以用作備用件
A.產(chǎn)成品
B.維修件
C.市場(chǎng)價(jià)格很敏感的產(chǎn)品
D.原材料、子項(xiàng)零件和子裝配件
A.原材料
B.維護(hù)、維修與操作物料
C.產(chǎn)成品
D.在制品
A.300件
B.900件
C.1200件
D.2000件
最新試題
生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制中，需要收集（）的信息。
項(xiàng)目庫(kù)存的配置選項(xiàng)包括哪幾個(gè)選擇項(xiàng)（）。
ERP的每一個(gè)計(jì)劃層次都要做到（）。
SAP 工作流功能上線后，以下哪幾項(xiàng)需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司人力資源部線上審批（）。
以下哪些工資項(xiàng)只需要在ERP 系統(tǒng)中維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)即可計(jì)算出實(shí)際發(fā)放金額（）。
以下哪幾種組織對(duì)象類型的關(guān)系是成立的（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理要做的系統(tǒng)操作是（）。
服務(wù)采購(gòu)訂單無(wú)法保存的可能情況是（）。
對(duì)面向訂單生產(chǎn)（MTO）環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未完成訂單量來(lái)控制生產(chǎn)率，預(yù)計(jì)未完成訂單由哪些指標(biāo)計(jì)算而得？（）
Gartner Group是通過(guò)哪些功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)？（）