A.封閉型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
B.傳統(tǒng)工業(yè)型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
C.原料輸出型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
D.新興工業(yè)型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
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A.利用他人的饒舌
B.控制談判,以免受制于人
C.避免對方說話過分重復(fù)的情形
D.占據(jù)談判優(yōu)勢,以期控制結(jié)局
A.其他方面的限制
B.權(quán)力限制
C.資金限制
D.資料限制
A.人身攻擊
B.語言威脅
C.行動威脅
D.輕微威脅
A.企業(yè)文化
B.經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境
C.企業(yè)談判人員素質(zhì)
D.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
A.出其不意的進(jìn)攻
B.高壓與懷柔政策并舉
C.設(shè)置圈套
D.時間性通牒
最新試題
任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
劣勢條件下的談判策略有()
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項協(xié)議而進(jìn)行的交往。
談判風(fēng)格的作用是()
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()