A.解釋—評論—討價還價結(jié)構(gòu)
B.解釋—還價—討價結(jié)構(gòu)
C.還價—討價—解釋—討價還價結(jié)構(gòu)
D.評論—還價—討價—解釋—討價還價結(jié)構(gòu)
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A.達成交易,但關(guān)系沒有變化
B.達成交易,但關(guān)系惡化
C.沒有成交但改善了關(guān)系
D.達成交易并改善了關(guān)系
A.己方占有較大優(yōu)勢
B.雙方企業(yè)有過業(yè)務(wù)往來,關(guān)系一般
C.雙方企業(yè)過去沒有業(yè)務(wù)往來
D.己方有討價還價的砝碼,但并不占有絕對優(yōu)勢
A.機會定位法
B.中性話題法
C.協(xié)商表達法
D.幽默實施法
A.討價
B.議價
C.還價
D.要價
A.松弛、緩慢、曠日持久的談判氣氛
B.熱烈、積極的談判氣氛
C.平靜、樸實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼勁袣夥?br />
D.友好、和諧的談判氣氛
最新試題
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
休會緩解的時間有()
任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟商務(wù)行為,同時又是一種法律行為。
私下接觸是一種非正式會談的方式,不利于達成談判協(xié)議。
均勢條件下的談判策略有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
商務(wù)談判的特點是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。