A.獨(dú)裁管理
B.民主管理
C.參與管理
D.領(lǐng)導(dǎo)管理
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A.物的動(dòng)態(tài)相輔
B.資金的動(dòng)態(tài)相輔
C.動(dòng)態(tài)相乘
D.靜態(tài)相乘
A.戰(zhàn)略制定錯(cuò)誤
B.戰(zhàn)略失效
C.外部環(huán)境變化
D.領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤
A.行為規(guī)范
B.共同價(jià)值觀
C.形象
D.形象性活動(dòng)
A.產(chǎn)品外觀及包裝
B.特殊制度
C.責(zé)任制度
D.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.徹底變化
C.有限變化
D.常規(guī)變化
最新試題
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是（）