績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。

通過薪酬結構設計，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個崗位的工資都對應于其相對價值，因而充分體現了薪酬的內在公平性。

崗位評價是管理者的意志體現，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。

培訓者評估可以了解培訓有無成效，員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標，是衡量培訓工作的唯一尺度。

評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。

績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。

績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。

績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。