A.工作分析
B.崗位勝任力模型
C.崗位價(jià)值
D.崗位說明書
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A.補(bǔ)償性
B.均等性
C.補(bǔ)充性
D.間接性
A.注意努力與績(jī)效間的關(guān)系
B.要為員工創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的和諧相處
C.要及時(shí)對(duì)績(jī)效予以獎(jiǎng)勵(lì)
D.為怎樣促進(jìn)工作豐富化提供指導(dǎo)
A.崗位排序法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.海氏評(píng)價(jià)法
A.崗位技能工資制
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.崗位薪點(diǎn)工資制
D.崗位職務(wù)工資制
A.基本生活費(fèi)
B.積累貢獻(xiàn)
C.津貼
D.品位工資
A.工齡工資
B.績(jī)效工資
C.特殊行業(yè)工資
D.學(xué)歷工資
A.保健津貼
B.節(jié)日津貼
C.醫(yī)療衛(wèi)生津貼
D.生活福補(bǔ)貼
A.計(jì)時(shí)工資
B.計(jì)件工資
C.勞動(dòng)工資
D.小時(shí)工資
A.小時(shí)工資率
B.日工資率
C.月工資率
D.年工資率
A.對(duì)內(nèi)具有公平性
B.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性
C.對(duì)員工具有激勵(lì)性
D.經(jīng)濟(jì)性
最新試題
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。
對(duì)于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法，如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
試題編制是整個(gè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)的核心環(huán)節(jié)，試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)出應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)的掌握情況。
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性，所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
在招聘時(shí)傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
績(jī)效評(píng)估選用的方法不僅決定了績(jī)效評(píng)估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，也決定了績(jī)效評(píng)估的重點(diǎn)。