A.作業(yè)研究
B.財(cái)務(wù)比率分析
C.產(chǎn)品的經(jīng)營
D.資產(chǎn)經(jīng)營
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A.目標(biāo)管理
B.長期計(jì)劃管理
C.戰(zhàn)略計(jì)劃管理
D.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理
A.企業(yè)的保護(hù)者
B.企業(yè)的開拓者
C.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
D.企業(yè)家
A.反應(yīng)型
B.先導(dǎo)型
C.探索型
D.創(chuàng)造型
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.緊縮型戰(zhàn)略
A.合資聯(lián)盟
B.聯(lián)合開發(fā)聯(lián)盟
C.貼牌聯(lián)盟
D.相互持股聯(lián)盟
最新試題
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來自于（）
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）
制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）
由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國公司產(chǎn)生問題時(shí)提出來的跨國經(jīng)營理論是（）
公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）