A.流程重組
B.軟件
C.培訓(xùn)和變革管理
D.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
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A.支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全球大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷
B.完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理（Total Cost Management）系統(tǒng)
C.應(yīng)用新的技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計(jì)管理模式實(shí)施精益生產(chǎn)方式建立敏捷后勤管理系統(tǒng)
D.以上都是
A.CAD
B.CAM
C.MRP
D.OA
A.一種先進(jìn)的管理模式
B.一種網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)
C.一款商品化的軟件產(chǎn)品
D.一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法
A.ERP同CAD/CAPP/CAM的信息交換最為密切
B.有關(guān)工作中心、工藝路線、工時(shí)定額和工具的信息要來自CAPP或GT（Group Technology，成組技術(shù)）
C.ERP生成的生產(chǎn)計(jì)劃又要提供給CAD
D.在新產(chǎn)品較多、設(shè)計(jì)修改頻繁的情況下，為了迅速響應(yīng)不斷的變化，這種信息和數(shù)據(jù)交換更為重要
A.MPR沒有準(zhǔn)確的需求計(jì)劃
B.MRP采用的是基于無限能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行倒排的方法來確定物料需求計(jì)劃，沒有考慮能力占用的問題
C.MPR沒有考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
D.MPR的生產(chǎn)存在不穩(wěn)定性
最新試題
數(shù)據(jù)庫的規(guī)范化處理過程就是按照規(guī)范化規(guī)則逐步地分析處理原有（）
總線網(wǎng)是用一條稱為總線的中央電纜連接所有工作站和其它（）
在信息系統(tǒng)開發(fā)隊(duì)伍中，負(fù)責(zé)硬件操作和信息處理等工作的是（）
平衡校驗(yàn)碼根據(jù)數(shù)據(jù)之間的計(jì)算關(guān)系來檢查輸入數(shù)據(jù)的（）
生命周期法中提出項(xiàng)目管理計(jì)劃并獲批準(zhǔn)屬于（）
人機(jī)對(duì)話設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)用戶在使用信息系統(tǒng)時(shí)的操作動(dòng)作及所遇到問題，設(shè)計(jì)友好的、有輔助操作意義的（）
數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的重要組成部分，數(shù)據(jù)模型規(guī)范化屬于（）
一個(gè)組織的系統(tǒng)規(guī)劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃兩個(gè)層次，戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀指導(dǎo)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、執(zhí)行規(guī)劃是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的（）
決策者和研制者在一個(gè)小而重要的子問題上取得一致意見，然后開發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)原始的系統(tǒng)以支持所需要的決策，在使用一個(gè)短時(shí)期后，如幾周以后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改，并增加、擴(kuò)展，這樣循環(huán)幾次直到發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)。該方法是（）
常見的輸入校驗(yàn)方法中，對(duì)所有數(shù)據(jù)項(xiàng)的值求和進(jìn)行校驗(yàn)屬于（）