下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。