A.五全考核表
B.協(xié)同管理卡
C.五全崗位實(shí)施細(xì)則
D.金牌班組創(chuàng)建

A.五全考核表
B.協(xié)同管理卡
C.五全崗位實(shí)施細(xì)則
D.金牌班組創(chuàng)建

A.市場(chǎng)化結(jié)算使每一個(gè)工序、每一個(gè)員工每天的經(jīng)營成果都具體化、數(shù)量化，員工知道自己所得，管理者也清晰地了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，便于管理者掌握企業(yè)情況，增加企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的靈活性
B.內(nèi)部市場(chǎng)化是按員工收入與支出差額結(jié)算工資，按照各項(xiàng)費(fèi)用定額與實(shí)際支出的差額百分比直接計(jì)入工資獎(jiǎng)罰，這樣容易導(dǎo)致員工為了增加收入而不顧安全、不顧質(zhì)量，為了節(jié)約材料等各項(xiàng)費(fèi)用而偷工減料，造成實(shí)質(zhì)上的浪費(fèi)
C.內(nèi)部市場(chǎng)化強(qiáng)調(diào)企業(yè)基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化可以使企業(yè)規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運(yùn)作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全
D.內(nèi)部市場(chǎng)化采用經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工，依據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算員工工資，實(shí)行多勞多得，同時(shí)強(qiáng)調(diào)自主經(jīng)營、自我管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性

A.交易對(duì)象
B.交易主體
C.交易地點(diǎn)
D.交易時(shí)間

A.不能納入內(nèi)部市場(chǎng)化
B.應(yīng)納入內(nèi)部市場(chǎng)化，形成市場(chǎng)價(jià)格
C.無法計(jì)價(jià)，形不成市場(chǎng)價(jià)格
D.可以納入市場(chǎng)化，但形不成市場(chǎng)價(jià)格，無法結(jié)算