在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。

班組經(jīng)濟(jì)核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。

實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說明書。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素。