單項(xiàng)選擇題在普通食鹽市場(chǎng)上,消費(fèi)者對(duì)某一產(chǎn)品的需求基本相同或極為相似,這類產(chǎn)品的市場(chǎng)被稱為()。

A.同質(zhì)市場(chǎng)
B.異質(zhì)市場(chǎng)
C.消費(fèi)者市場(chǎng)
D.目標(biāo)市場(chǎng)


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1.單項(xiàng)選擇題

“維他奶”是一種以大豆為原料的液體豆制品,是在四十年代初由香港著名實(shí)業(yè)家羅桂祥發(fā)明制造的,其目的在于為貧窮的香港勞苦大眾提供一種價(jià)格低廉而具有高度營(yíng)養(yǎng)的食品。戰(zhàn)前,維他豆品公司生產(chǎn)的維他奶的經(jīng)營(yíng)幾乎是失敗的,維他奶當(dāng)時(shí)的推銷術(shù)完全套用英式牛奶公司逐戶派送鮮奶的方法。這種訂戶訂購(gòu),每天派送的手法對(duì)外國(guó)人和西化的華人來(lái)說(shuō),是多年來(lái)的習(xí)慣,但對(duì)本地普通大眾而言卻十分陌生。此外,產(chǎn)品也不被人們接受,因?yàn)榇蠖鄶?shù)香港人視豆?jié){為"寒涼"之物;價(jià)格也稍嫌高,因?yàn)閼?zhàn)前香港居民收入極低。戰(zhàn)后,百?gòu)U待興,羅桂祥決心重整旗鼓。豆品公司采用了截然不同的銷售方法,只做門市,不設(shè)訂戶,推銷員每天將維他奶用三輪車送到街區(qū)或?qū)W校門口,將其當(dāng)做汽水出售.換言之,維他奶的市場(chǎng)定位從此改變了,由純粹營(yíng)養(yǎng)飲品變成汽水或解渴飲料,從此,維他奶的銷售量迅速上升,成為當(dāng)時(shí)香港飲料市場(chǎng)的主要品牌之一。從戰(zhàn)后到七十年代初,雖然經(jīng)過(guò)多次銷售方法及產(chǎn)品本身的改良,但維他奶所標(biāo)榜的仍然是羅桂祥最初的構(gòu)想一——"窮人的牛奶",其廣告主題一直是:低廉的價(jià)格,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和健康的形象。進(jìn)入七十年代,香港步人富裕階段,廉價(jià)已不是吸引消費(fèi)者的主要因素了。通過(guò)對(duì)維他奶和其他汽水消費(fèi)者的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:在大街上,凡買其他飲料者,大多數(shù)大模大樣地從汽水柜中拿起來(lái)就喝,但飲維他奶的,則大多站在一旁遮遮掩掩地飲,唯恐給人家看到。另一項(xiàng)調(diào)查表明,在七十年代,汽水的主要顧客是十六到二十歲的年青人,而七十年代年輕人的生活方式與戰(zhàn)后的貧苦大眾顯然不同.在這種情況下,維他奶作為"窮人的牛奶"的意義不大,相反它需要建立一個(gè)新的年輕消費(fèi)品的形象。為此,公司推出了強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),主題是要把維他奶的形象年輕化,使它在主要的市場(chǎng)對(duì)象即年輕人的心目中是解渴提神的汽水,就像其他汽水一樣與他們多姿多彩的生活息息相關(guān),邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的流行歌星,影星拍廣告以達(dá)到目的,結(jié)果大獲成功。

案例給我們的最大啟示是()

A.產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要
B.營(yíng)銷渠道起關(guān)鍵作用
C.廣告的作用極大
D.營(yíng)銷策略的選擇一定要與目標(biāo)市場(chǎng)相適應(yīng)

2.單項(xiàng)選擇題

“維他奶”是一種以大豆為原料的液體豆制品,是在四十年代初由香港著名實(shí)業(yè)家羅桂祥發(fā)明制造的,其目的在于為貧窮的香港勞苦大眾提供一種價(jià)格低廉而具有高度營(yíng)養(yǎng)的食品。戰(zhàn)前,維他豆品公司生產(chǎn)的維他奶的經(jīng)營(yíng)幾乎是失敗的,維他奶當(dāng)時(shí)的推銷術(shù)完全套用英式牛奶公司逐戶派送鮮奶的方法。這種訂戶訂購(gòu),每天派送的手法對(duì)外國(guó)人和西化的華人來(lái)說(shuō),是多年來(lái)的習(xí)慣,但對(duì)本地普通大眾而言卻十分陌生。此外,產(chǎn)品也不被人們接受,因?yàn)榇蠖鄶?shù)香港人視豆?jié){為"寒涼"之物;價(jià)格也稍嫌高,因?yàn)閼?zhàn)前香港居民收入極低。戰(zhàn)后,百?gòu)U待興,羅桂祥決心重整旗鼓。豆品公司采用了截然不同的銷售方法,只做門市,不設(shè)訂戶,推銷員每天將維他奶用三輪車送到街區(qū)或?qū)W校門口,將其當(dāng)做汽水出售.換言之,維他奶的市場(chǎng)定位從此改變了,由純粹營(yíng)養(yǎng)飲品變成汽水或解渴飲料,從此,維他奶的銷售量迅速上升,成為當(dāng)時(shí)香港飲料市場(chǎng)的主要品牌之一。從戰(zhàn)后到七十年代初,雖然經(jīng)過(guò)多次銷售方法及產(chǎn)品本身的改良,但維他奶所標(biāo)榜的仍然是羅桂祥最初的構(gòu)想一——"窮人的牛奶",其廣告主題一直是:低廉的價(jià)格,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和健康的形象。進(jìn)入七十年代,香港步人富裕階段,廉價(jià)已不是吸引消費(fèi)者的主要因素了。通過(guò)對(duì)維他奶和其他汽水消費(fèi)者的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:在大街上,凡買其他飲料者,大多數(shù)大模大樣地從汽水柜中拿起來(lái)就喝,但飲維他奶的,則大多站在一旁遮遮掩掩地飲,唯恐給人家看到。另一項(xiàng)調(diào)查表明,在七十年代,汽水的主要顧客是十六到二十歲的年青人,而七十年代年輕人的生活方式與戰(zhàn)后的貧苦大眾顯然不同.在這種情況下,維他奶作為"窮人的牛奶"的意義不大,相反它需要建立一個(gè)新的年輕消費(fèi)品的形象。為此,公司推出了強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),主題是要把維他奶的形象年輕化,使它在主要的市場(chǎng)對(duì)象即年輕人的心目中是解渴提神的汽水,就像其他汽水一樣與他們多姿多彩的生活息息相關(guān),邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的流行歌星,影星拍廣告以達(dá)到目的,結(jié)果大獲成功。

在豆品公司制定廣告策略時(shí),廣告主題的選擇首先考慮的是()

A.目標(biāo)群特點(diǎn)
B.產(chǎn)品質(zhì)量特色
C.合適的媒介
D.產(chǎn)品形象

3.單項(xiàng)選擇題

“維他奶”是一種以大豆為原料的液體豆制品,是在四十年代初由香港著名實(shí)業(yè)家羅桂祥發(fā)明制造的,其目的在于為貧窮的香港勞苦大眾提供一種價(jià)格低廉而具有高度營(yíng)養(yǎng)的食品。戰(zhàn)前,維他豆品公司生產(chǎn)的維他奶的經(jīng)營(yíng)幾乎是失敗的,維他奶當(dāng)時(shí)的推銷術(shù)完全套用英式牛奶公司逐戶派送鮮奶的方法。這種訂戶訂購(gòu),每天派送的手法對(duì)外國(guó)人和西化的華人來(lái)說(shuō),是多年來(lái)的習(xí)慣,但對(duì)本地普通大眾而言卻十分陌生。此外,產(chǎn)品也不被人們接受,因?yàn)榇蠖鄶?shù)香港人視豆?jié){為"寒涼"之物;價(jià)格也稍嫌高,因?yàn)閼?zhàn)前香港居民收入極低。戰(zhàn)后,百?gòu)U待興,羅桂祥決心重整旗鼓。豆品公司采用了截然不同的銷售方法,只做門市,不設(shè)訂戶,推銷員每天將維他奶用三輪車送到街區(qū)或?qū)W校門口,將其當(dāng)做汽水出售.換言之,維他奶的市場(chǎng)定位從此改變了,由純粹營(yíng)養(yǎng)飲品變成汽水或解渴飲料,從此,維他奶的銷售量迅速上升,成為當(dāng)時(shí)香港飲料市場(chǎng)的主要品牌之一。從戰(zhàn)后到七十年代初,雖然經(jīng)過(guò)多次銷售方法及產(chǎn)品本身的改良,但維他奶所標(biāo)榜的仍然是羅桂祥最初的構(gòu)想一——"窮人的牛奶",其廣告主題一直是:低廉的價(jià)格,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和健康的形象。進(jìn)入七十年代,香港步人富裕階段,廉價(jià)已不是吸引消費(fèi)者的主要因素了。通過(guò)對(duì)維他奶和其他汽水消費(fèi)者的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:在大街上,凡買其他飲料者,大多數(shù)大模大樣地從汽水柜中拿起來(lái)就喝,但飲維他奶的,則大多站在一旁遮遮掩掩地飲,唯恐給人家看到。另一項(xiàng)調(diào)查表明,在七十年代,汽水的主要顧客是十六到二十歲的年青人,而七十年代年輕人的生活方式與戰(zhàn)后的貧苦大眾顯然不同.在這種情況下,維他奶作為"窮人的牛奶"的意義不大,相反它需要建立一個(gè)新的年輕消費(fèi)品的形象。為此,公司推出了強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),主題是要把維他奶的形象年輕化,使它在主要的市場(chǎng)對(duì)象即年輕人的心目中是解渴提神的汽水,就像其他汽水一樣與他們多姿多彩的生活息息相關(guān),邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的流行歌星,影星拍廣告以達(dá)到目的,結(jié)果大獲成功。

案例中,維他奶七十年代再定位的根本原因是()

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
B.經(jīng)濟(jì),文化環(huán)境的變化
C.產(chǎn)品檔次低
D.營(yíng)銷渠道有問(wèn)題

4.單項(xiàng)選擇題

“維他奶”是一種以大豆為原料的液體豆制品,是在四十年代初由香港著名實(shí)業(yè)家羅桂祥發(fā)明制造的,其目的在于為貧窮的香港勞苦大眾提供一種價(jià)格低廉而具有高度營(yíng)養(yǎng)的食品。戰(zhàn)前,維他豆品公司生產(chǎn)的維他奶的經(jīng)營(yíng)幾乎是失敗的,維他奶當(dāng)時(shí)的推銷術(shù)完全套用英式牛奶公司逐戶派送鮮奶的方法。這種訂戶訂購(gòu),每天派送的手法對(duì)外國(guó)人和西化的華人來(lái)說(shuō),是多年來(lái)的習(xí)慣,但對(duì)本地普通大眾而言卻十分陌生。此外,產(chǎn)品也不被人們接受,因?yàn)榇蠖鄶?shù)香港人視豆?jié){為"寒涼"之物;價(jià)格也稍嫌高,因?yàn)閼?zhàn)前香港居民收入極低。戰(zhàn)后,百?gòu)U待興,羅桂祥決心重整旗鼓。豆品公司采用了截然不同的銷售方法,只做門市,不設(shè)訂戶,推銷員每天將維他奶用三輪車送到街區(qū)或?qū)W校門口,將其當(dāng)做汽水出售.換言之,維他奶的市場(chǎng)定位從此改變了,由純粹營(yíng)養(yǎng)飲品變成汽水或解渴飲料,從此,維他奶的銷售量迅速上升,成為當(dāng)時(shí)香港飲料市場(chǎng)的主要品牌之一。從戰(zhàn)后到七十年代初,雖然經(jīng)過(guò)多次銷售方法及產(chǎn)品本身的改良,但維他奶所標(biāo)榜的仍然是羅桂祥最初的構(gòu)想一——"窮人的牛奶",其廣告主題一直是:低廉的價(jià)格,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和健康的形象。進(jìn)入七十年代,香港步人富裕階段,廉價(jià)已不是吸引消費(fèi)者的主要因素了。通過(guò)對(duì)維他奶和其他汽水消費(fèi)者的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:在大街上,凡買其他飲料者,大多數(shù)大模大樣地從汽水柜中拿起來(lái)就喝,但飲維他奶的,則大多站在一旁遮遮掩掩地飲,唯恐給人家看到。另一項(xiàng)調(diào)查表明,在七十年代,汽水的主要顧客是十六到二十歲的年青人,而七十年代年輕人的生活方式與戰(zhàn)后的貧苦大眾顯然不同.在這種情況下,維他奶作為"窮人的牛奶"的意義不大,相反它需要建立一個(gè)新的年輕消費(fèi)品的形象。為此,公司推出了強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),主題是要把維他奶的形象年輕化,使它在主要的市場(chǎng)對(duì)象即年輕人的心目中是解渴提神的汽水,就像其他汽水一樣與他們多姿多彩的生活息息相關(guān),邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的流行歌星,影星拍廣告以達(dá)到目的,結(jié)果大獲成功。

七十年代維他奶的再定位是一種()

A.產(chǎn)品質(zhì)量再定位
B.產(chǎn)品包裝再定位
C.心理再定位
D.營(yíng)銷渠道再定位

5.單項(xiàng)選擇題

“維他奶”是一種以大豆為原料的液體豆制品,是在四十年代初由香港著名實(shí)業(yè)家羅桂祥發(fā)明制造的,其目的在于為貧窮的香港勞苦大眾提供一種價(jià)格低廉而具有高度營(yíng)養(yǎng)的食品。戰(zhàn)前,維他豆品公司生產(chǎn)的維他奶的經(jīng)營(yíng)幾乎是失敗的,維他奶當(dāng)時(shí)的推銷術(shù)完全套用英式牛奶公司逐戶派送鮮奶的方法。這種訂戶訂購(gòu),每天派送的手法對(duì)外國(guó)人和西化的華人來(lái)說(shuō),是多年來(lái)的習(xí)慣,但對(duì)本地普通大眾而言卻十分陌生。此外,產(chǎn)品也不被人們接受,因?yàn)榇蠖鄶?shù)香港人視豆?jié){為"寒涼"之物;價(jià)格也稍嫌高,因?yàn)閼?zhàn)前香港居民收入極低。戰(zhàn)后,百?gòu)U待興,羅桂祥決心重整旗鼓。豆品公司采用了截然不同的銷售方法,只做門市,不設(shè)訂戶,推銷員每天將維他奶用三輪車送到街區(qū)或?qū)W校門口,將其當(dāng)做汽水出售.換言之,維他奶的市場(chǎng)定位從此改變了,由純粹營(yíng)養(yǎng)飲品變成汽水或解渴飲料,從此,維他奶的銷售量迅速上升,成為當(dāng)時(shí)香港飲料市場(chǎng)的主要品牌之一。從戰(zhàn)后到七十年代初,雖然經(jīng)過(guò)多次銷售方法及產(chǎn)品本身的改良,但維他奶所標(biāo)榜的仍然是羅桂祥最初的構(gòu)想一——"窮人的牛奶",其廣告主題一直是:低廉的價(jià)格,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和健康的形象。進(jìn)入七十年代,香港步人富裕階段,廉價(jià)已不是吸引消費(fèi)者的主要因素了。通過(guò)對(duì)維他奶和其他汽水消費(fèi)者的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:在大街上,凡買其他飲料者,大多數(shù)大模大樣地從汽水柜中拿起來(lái)就喝,但飲維他奶的,則大多站在一旁遮遮掩掩地飲,唯恐給人家看到。另一項(xiàng)調(diào)查表明,在七十年代,汽水的主要顧客是十六到二十歲的年青人,而七十年代年輕人的生活方式與戰(zhàn)后的貧苦大眾顯然不同.在這種情況下,維他奶作為"窮人的牛奶"的意義不大,相反它需要建立一個(gè)新的年輕消費(fèi)品的形象。為此,公司推出了強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),主題是要把維他奶的形象年輕化,使它在主要的市場(chǎng)對(duì)象即年輕人的心目中是解渴提神的汽水,就像其他汽水一樣與他們多姿多彩的生活息息相關(guān),邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的流行歌星,影星拍廣告以達(dá)到目的,結(jié)果大獲成功。

七十年代起,豆品公司市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是()

A.年齡
B.性別
C.收入
D.地理位置

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貓小回不斷收到來(lái)自他不知名的幾家營(yíng)銷公司的電子郵件,這些電子郵件令人討厭。這些電子郵件的收件箱中的電子郵件數(shù)量驚人地多。以下哪項(xiàng)最能描述這些電子郵件?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

貓小回通過(guò)電視節(jié)目出售他公司的獨(dú)特產(chǎn)品。他主持了一個(gè)30分鐘的節(jié)目,他在其中演示并解釋了該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。節(jié)目結(jié)束時(shí),屏幕上會(huì)顯示一個(gè)免費(fèi)電話號(hào)碼,供觀眾用來(lái)訂購(gòu)產(chǎn)品。下列哪種廣告形式顯而易見(jiàn)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織市場(chǎng)與消費(fèi)者市場(chǎng)相比有很多特點(diǎn)。以下哪一條不是組織市場(chǎng)的特點(diǎn)?()

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全球企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比具有一些優(yōu)勢(shì)。其中,不包括以下哪一項(xiàng)?()

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()由一家公司與外國(guó)投資者聯(lián)手創(chuàng)建,分享所有權(quán)和控制權(quán)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

ThinkInk是一家成長(zhǎng)中的公司,為家用和商用打印機(jī)銷售各種墨水。Think Ink的管理層決定在海外開設(shè)一家銷售分公司,負(fù)責(zé)海外銷售和分銷。ThinkInk正在從事()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

生態(tài)足跡反映了()方面的訴求。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題中,生產(chǎn)觀念主要解決的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題