平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。