A.績(jī)效與公司目標(biāo)的聯(lián)系；
B.努力與績(jī)效的聯(lián)系；
C.績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)系；
D.獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系；
E.績(jī)效與個(gè)人目標(biāo)的聯(lián)系。
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A.一般人會(huì)高估自己的勞動(dòng)付出；
B.一般人會(huì)低估自己的勞動(dòng)所得；
C.一般人會(huì)高估別人的勞動(dòng)所得；
D.一般人會(huì)低估別人的勞動(dòng)付出；
E.一般人會(huì)高估別人的勞動(dòng)付出。
A.照明
B.職位晉升
C.礦工的安全帽
D.冬天的暖風(fēng)
E.工作的成就感
A.照明
B.職位晉升
C.對(duì)未來(lái)的期望
D.職務(wù)上的責(zé)任感
E.夏天的空調(diào)
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
E.自我實(shí)現(xiàn)需要
A.斯金納的強(qiáng)化理論；
B.亞當(dāng)斯的公平理論；
C.亞當(dāng)斯的挫折理論；
D.麥格雷戈的X-Y理論；
E.凱利等的歸因理論。
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)（）
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）