可口可樂的本土化產(chǎn)品策略
（1）可口可樂公司選用了什么進(jìn)入模式打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)？
（2）可口可樂公司在中國(guó)市場(chǎng)上使用了哪些品牌策略？其優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？
（3）可口可樂公司在中國(guó)市場(chǎng)上是如何進(jìn)行文化適應(yīng)的？
（4）面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂公司對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了怎樣的調(diào)整？
（5）為應(yīng)對(duì)其他廠商的進(jìn)攻，作為市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的可口可樂公司采取了什么防御策略？
（6）分析可口可樂的產(chǎn)品生命周期階段營(yíng)銷策略。
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宏觀而言，一國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值越高，則預(yù)示該國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模越大，反之則小。
銷售代理商實(shí)際上相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)的全部產(chǎn)品的銷售。
下面關(guān)于營(yíng)業(yè)推廣的特點(diǎn)描述正確的是（）。
出口進(jìn)入模式是使用（）的一種進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式。
企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供服務(wù)時(shí)，可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？（）
國(guó)際營(yíng)銷學(xué)的兩位先驅(qū)是（）
在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中，文化因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響主要體現(xiàn)在（）。
企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷的演進(jìn)歷程包括（）。
化妝品、保健品等適合采用國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品差異化策略。
國(guó)際分銷渠道由（）構(gòu)成，成員更復(fù)雜、更廣泛。