A、以預(yù)防為主，為下工序服務(wù)
B、質(zhì)量第一
C、質(zhì)量管理是班組管理的核心
D、以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量
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A、每旬
B、每月
C、每季
D、每年
A、班組各工管員分別負(fù)責(zé)掌握和監(jiān)督實(shí)施
B、班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)掌握和實(shí)施
C、專人協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施
D、班組全體工人共同掌握并落實(shí)
A、作好小組范圍內(nèi)的工藝計(jì)劃
B、向車間提出工裝制作計(jì)劃
C、組織召開(kāi)生產(chǎn)準(zhǔn)備小組會(huì)
D、按車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃編制小組的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃
A、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)
B、設(shè)計(jì)過(guò)程，制造過(guò)程、輔助過(guò)程及使用過(guò)程的質(zhì)量管理
C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量教育，PDCA工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動(dòng)
A、按月度生產(chǎn)計(jì)劃填寫小組實(shí)動(dòng)工時(shí)月報(bào)表
B、按當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃填寫小組實(shí)動(dòng)工時(shí)日?qǐng)?bào)表
C、按產(chǎn)品工作編號(hào)將小組每個(gè)工人的實(shí)動(dòng)工時(shí)填寫在日?qǐng)?bào)表上
D、按產(chǎn)品工作編號(hào)將小組總計(jì)的實(shí)動(dòng)工時(shí)填寫在月報(bào)表上
最新試題
編制小組生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額計(jì)劃兩個(gè)方面的內(nèi)容。
實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。
地鐵車輛空調(diào)機(jī)組中，哪些因素可能導(dǎo)致低壓壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作（）。
廣州地鐵1號(hào)線車輛轉(zhuǎn)向架構(gòu)架為（）結(jié)構(gòu)。
編制班組計(jì)劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項(xiàng)指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時(shí)定額。
對(duì)于具有振動(dòng)要求或穩(wěn)定性要求的設(shè)備，必須澆灌混凝土基礎(chǔ)并用地腳螺栓緊固。
班組建立質(zhì)量保證子體系時(shí)，必須要制定班組的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計(jì)劃。
起重用的吊具只要達(dá)到它的強(qiáng)度計(jì)算值即可使用。
當(dāng)車輛在運(yùn)行時(shí)，設(shè)有“不動(dòng)”保護(hù)功能，下列描述正確的是（）。