A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
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A.進(jìn)度控制
B.主動(dòng)控制
C.被動(dòng)控制
D.質(zhì)量控制
A.投入
B.轉(zhuǎn)換
C.對(duì)比
D.糾正
A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正
B.投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正
C.對(duì)比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正
D.投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、反饋、糾正
A.1
B.2
C.3
D.5
A.承建單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.項(xiàng)目業(yè)主
D.政府主管部門
A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
B.有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
C.只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
D.有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
A.管理跨度加大，管理層次就減少
B.管理跨度加大，管理層次也加大
C.管理跨度加大，管理層次沒影響
D.管理跨度減小，管理層次沒影響
最新試題
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
基線通常用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況的（）。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于（），以更快地解決問(wèn)題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的（）。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
項(xiàng)目資源不包括：（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。