A.房屋主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限
B.屋面防水工程為3年
C.供熱系統(tǒng)為2個(gè)采暖期
D.電氣管道工程為3年
E.給排水管道工程為3年
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A．?dāng)?shù)據(jù)編碼
B．?dāng)?shù)據(jù)積累
C．?dāng)?shù)據(jù)分析
D．?dāng)?shù)據(jù)整合
E．?dāng)?shù)據(jù)修正
A.項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估價(jià)為150萬(wàn)元
B.項(xiàng)目總投資為2000萬(wàn)元，重要設(shè)備單項(xiàng)合同估價(jià)為50萬(wàn)元
C.項(xiàng)目總投資為2000萬(wàn)元，重要貨物單項(xiàng)合同估價(jià)為80萬(wàn)元
D.項(xiàng)目總投資為4000萬(wàn)元，設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同估價(jià)為40萬(wàn)元
E.項(xiàng)目總投資為4000萬(wàn)元，監(jiān)理單項(xiàng)合同估價(jià)為50萬(wàn)元
A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金
B.組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件
C.審核項(xiàng)目概算文件
D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
E.提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
A.項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)
B.投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想
C.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想
D.項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)的初步分析
E.環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公平性
E.公益性
最新試題
總監(jiān)代表可對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容？（）
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。