A.工作分析
B.小組討論
C.集體會(huì)談
D.問卷調(diào)查
E.統(tǒng)計(jì)分析
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A.各部門的領(lǐng)導(dǎo)和他們的上級(jí)共同
B.各部門的領(lǐng)導(dǎo)
C.各部門的員工
D.總經(jīng)理
A.充分利用現(xiàn)有人力資源
B.減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性
C.能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?br />
D.推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)
A.免費(fèi)就業(yè)培訓(xùn)
B.加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
C.先培訓(xùn)后就業(yè)
D.企業(yè)與社會(huì)共同負(fù)擔(dān)培訓(xùn)
A.司機(jī)
B.企業(yè)培訓(xùn)教師
C.電焊工
D.廚師
A.義務(wù)
B.權(quán)利
C.要求
D.條款
最新試題
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。