定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。