只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

效能是指“以正確的方式做事”。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。