A.彈性和影響力
B.彈性和控制力
C.控制力和約束力
D.領(lǐng)導(dǎo)力和約束力
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A.戰(zhàn)略上
B.戰(zhàn)術(shù)上
C.業(yè)務(wù)上
D.溝通上
A.個(gè)人意愿
B.個(gè)人能力
C.個(gè)人目標(biāo)
D.個(gè)人效能
A.壯年期
B.青春期
C.成熟期
D.衰退期
A.企業(yè)的行動(dòng)力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.控制圖
B.統(tǒng)計(jì)圖
C.魚骨圖
D.層次分析法
最新試題
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。