A.顧客對商品性能質(zhì)量上的要求或競爭的需求促使企業(yè)改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會發(fā)展所需，源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導想當然地開發(fā)新產(chǎn)品
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A.約束管理
B.激勵管理
C.自發(fā)管理
D.推動管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
A.咨詢公司
B.客戶
C.管理層
D.員工
A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
A.先選擇較容易的部分來執(zhí)行
B.選擇較困難的部分來執(zhí)行
C.選擇對方案有強烈認同感的部門先實施
D.集中力量抓住核心環(huán)節(jié)
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？
效能是指“以正確的方式做事”。
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
定性評估法主要采用非財務指標。
硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。